Ulaganja za kvalitetniji boravak mališana
Kapacitet novog vrtića popet će se na 322 djece u 20 odgojno-obrazovnih grupa, što je u skladu s državnim pedagoškim standardom predškolskog odgoja i naobrazbe
Počeli su radovi na nadogradnji vrtića Palčica. Investicija je vrijedna 11,5 milijuna kuna, a uključuje dogradnju dva kata u nivou postojećeg prvog i drugog kata, dok je na prohodnom ravnom krovu predviđeno igralište. U okviru investicije izvest će se i novi pristupni put s Ulice Iva Vojnovića s parkiralištem, kao i novo krajobrazno uređenje. Završetak radova očekuje se za godinu dana.
Dječji vrtić 'Palčica' dobit će osam novih odgojno-obrazovnih grupa, a sveukupni kapacitet novog vrtića popet će se na 322 djece u 20 odgojno-obrazovnih grupa, što je u skladu s državnim pedagoškim standardom predškolskog odgoja i naobrazbe. Postojeća građevina služit će za smještaj 206 djece u 12 grupa; osam vrtićkih i četiri jasličke, dok se u novoizgrađenom dijelu predviđaju četiri grupe za djecu jasličke dobi te četiri za djecu vrtićke dobi, što je ukupno 116 djece, izvijestili su iz Dubrovnika.
Gradonačelnik Mato Franković prilikom obilaska radova kazao je kako je ovo prva velika investicija u kapacitete predškolskog odgoja.
"Cilj je postizanje svih pedagoških standarda, a za to je potrebna gradnja novih ili nadogradnja postojećih vrtića. Zato ćemo nastaviti i dalje sa sličnim projektima. Očekujemo novi vrtić u Mokošici i brojne druge projekte koji su predviđeni proračunom", rekao je gradonačelnik.
"Radi se o nadogradnji dvije nove etaže. Kvadratura je oko 500 kvadrata po etaži, uz dječje igralište na krovu. Dobivamo i novi ulaz u vrtić i 10 novih parkirališnih mjesta,“ rekao je pročelnik novoustrojenog Upravnog odjela za izgradnju i upravljanje projektima Srđan Todorovski, dok je zadovoljstvo projektom izrazila i ravnateljica javne ustanove Dječji vrtići Dubrovnik Boja Milan Mustać.
Radove izvodi zajednica ponuditelja sastavljena od tvrtki Lapad graditelj, Apsida inženjering, Adi tehnika, Cvijeta nekretnine uz nadzor tvrtke IGH.
