Intervju s gradonačelnikom Đakova
Đakovu su najpotrebniji Đakovčani jer bez ljudi nema grada – kaže gradonačelnik
Kao novo lice HDZ-a, mladi Marin Mandarić preuzeo je lani ključeve Grada Đakova. Okrenuo se povlačenju novca iz fondova EU i borbi protiv iseljavanja.
Postali ste gradonačelnik sa svega 33 godine. Hrvati očito sve češće daju prednost mladima i idejama, a ne iskustvu. Koliko je to teško ostvariti u tradicionalnoj sredini?
U doba kada se stvarala Hrvatska bilo je i puno mlađih od mene na višim funkcijama. Ne događa se danas revolucionarna promjena, više se radi o prirodnoj pojavi smjene generacija. U slučaju Grada Đakova, građani su prepoznali političku istrošenost i bezidejnost starih, ovdje ne bih rekao starijih, političkih struktura koje su privatizirale javni prostor i neučinkovitost prikrivale populizmom, a probleme su sami producirali.
Za odgovornu politiku današnjice potrebno je puno energije i svježih ideja ne bi li se dogodili kakvi-takvi pomaci u razvoju. Ne treba okretati leđa onome što je iza nas, ali gledanje prema naprijed ono je što nas može pokrenuti. U tradicionalnoj sredini može se naići na nerazumijevanje, ali sredina ne oprašta nemoral, neodgovornost i bezidejnost.
Najveći problem tradicionalnih sredina nije vrijednost koju čuvaju i koju treba očuvati, nego komfor navike koji može biti poguban za potrebe vremena i standard življenja koji se nameće i podrazumijeva.
Stigli ste u gradsku upravu iz bankarskog sektora. Kako ste to iskustvo primijenili u vođenju grada?
Bankarski sektor pruža izravan uvid u financijske potrebe i financijske potencijale svih aktera jedne zajednice ili društva u cjelini. Problemi s kojima se svi oni nose i poznavanje mogućih rješenja olakšava mi razumijevanje i planiranje poticajnog okruženja u kojemu se treba razviti financijska stabilnost i održivost.
Pogotovo je to važno za kreiranje proračuna grada jer treba znati racionalno i odgovorno upravljati sredstvima naših građana. Jako mi je pomoglo to što sam više od 9 godina proveo radeći u visoko uređenom i profesionalnom sustavu u kojem su točno definirane ovlasti, obaveze i odgovornosti.
Kada je sustav postavljen tako da se točno zna tko što radi i zašto to radi, kada je uspostavljeno mjerenje uspješnosti rada, tada se može uvesti i sustav nagrađivanja i poticanja najvrednijih i najuspješnijih. Upravo u tom području vidim ogroman prostor za napredak u radu i organizaciji gradske uprave, koju uglavnom čine vrijedni i pošteni službenici.
Kada ste preuzeli vlast, isticali ste da nijedna kuna iz fondova EU nije stigla u Grad Đakovo kao jedinicu lokalne samouprave. Što ste učinili da se to promijeni?
Stavka proračunskog programa za projekte EU godinama je iznosila 0 kuna. Takva situacija rezultat je bivšega gradonačelnika koji zbog pravomoćne presude nije mogao potpisivati projekte. Ali to je samo jedan problem, smatram i da službenici Gradske uprave nisu imali poticajno radno okruženje i zanemaren je najvažniji element uspješnog poslovanja, a to su ljudski resursi.
Koliko god se grozili zapošljavanja i ulaganja u zaposlenike zbog opravdanosti troška uvjetno trome uprave, opravdanost ulaganja u ljude i kadrove pokazala se već na prvom projektu koji su sami izradili. Iza nas je, u proteklih godinu i pol dana, 16 projekata sufinanciranih iz fondova EU ili pak ministarstava, ukupne vrijednosti 16,2 milijuna kuna.
Među njima svakako treba istaknuti projekt Grada Đakova „Svi ZAjedno“, u sklopu programa zapošljavanja žena „Zaželi“, vrijedan 9,7 milijuna kuna. Novoosnovani Poduzetnički centar Đakovo pružit će nam mogućnost daljnjeg apliciranja budućih projekata Grada i ostalih prihvatljivih prijavitelja, što nije bio slučaj do sada.
Kako se borite protiv iseljavanja?
Nužno je u kratkom roku razviti poticajnu poduzetničku klimu koja će investitorima biti motiv za dolazak u naš grad i otvarat će radna mjesta. Sigurno će tome pridonijeti smanjenje gradskih nameta, komunalne naknade i komunalnog doprinosa te poreza na potrošnju.
Jedinice lokalne samouprave imaju ograničenu mogućnost interveniranja, mi smo se dakako odlučili na hitne i sveobuhvatne mjere za promjenu uvjeta u kojima bismo došli do cilja. Ono što možemo učiniti sigurno jesu tri osnovne stvari, a to su osiguravanje poduzetničke zone u kojoj će investitori prepoznati interes ulaganja zbog povoljnih uvjeta, poticajni programi i mjere sufinanciranja poljoprivrede i poduzetništva te ulaganja u poduzetničke centre ili inkubatore.
Vjerujemo da ćemo neke stvari riješiti u kratkom roku, a o ostalima promišljamo dugoročno. Intenzivno radimo i na dizanju komunalnog standarda kako bi svakodnevni život našeg stanovništva bio ako ne bolji, a ono barem na razini razvijene komunalne infrastrukture europskih gradova zapadne Europe.
Što je Đakovu najpotrebnije?
Đakovu su najpotrebniji Đakovčani jer bez ljudi nema grada. Potrebno je sveobuhvatno pristupiti obnovi krvne slike Grada Đakova, a najvažniji paket mjera su one demografske.
Povećali smo, stoga, proračun za najmlađe financijskom pomoći za novorođenčad, vrtiće, udžbenike za osnovnoškolce. Iduće godine planiramo značajno povećati broj stipendija učenicima i studentima, za što će u proračunu biti predviđeno milijun kuna.
Izdvojena su značajna sredstva za izgradnju novih vrtićkih kapaciteta, povećane naknade za novorođenčad, osiguran besplatan prijevoz učenika i u suradnji sa Županijom omogućen je besplatan školski obrok za sve osnovnoškolce. Nadamo se da će sve to jednoga dana uroditi plodom, tj. boljim životom u našem gradu.
